Компания ежедневно теряет деньги. Команда в панике, клиенты начинают задавать неудобные вопросы, собственник не понимает, где именно «утекают» ресурсы. Эта ситуация знакома многим предпринимателям. Кризис может настигнуть даже устойчивый бизнес — вопрос лишь в том, когда это произойдет.

Я — Николай Соловьёв, предприниматель, независимый директор и эксперт по управлению бизнесом. Уже более 15 лет я работаю в операционном и стратегическом управлении и неоднократно сталкивался с ситуациями, когда компания оказывалась на грани: хаотичные расходы, кассовые разрывы, утечки денег. В этой статье поделюсь практическим опытом антикризисного управления — что действительно помогает остановить потери и вернуть бизнес в стабильное состояние.

В профессиональной среде это часто подают как набор сложных инструментов и методик. На деле всё проще: антикризисное управление — это системный подход, когда бизнесу ставят «капельницу». Его основная задача выиграть время, стабилизировать состояние и вернуть контроль.

Ключевые цели:

• остановить финансовые потери;
• сохранить ликвидность (то есть способность компании выполнять обязательства в срок);
• навести порядок в процессах, чтобы исключить хаос и дублирование.

Когда собственник находится внутри кризиса, ему трудно отойти от деталей и увидеть целостную картину. Именно в этом и заключается сила системного подхода.

Здесь редко дело только в рынке или «плохой конъюнктуре». Чаще всего причины внутри самой компании.

Во-первых, собственники тянут с решениями. Пока они анализируют, кризис уже разрастается. Во-вторых, акцент делается на росте выручки, а не на прибыли. В условиях турбулентности бизнес может продавать больше, но зарабатывать меньше.

Добавим сюда хаотичные расходы, отсутствие контроля кассовых разрывов и понятной финансовой модели — и даже перспективный проект начинает буксовать.

Приведу пример. Одна производственная компания обратилась с запросом: «Нам постоянно не хватает денег, хотя заказы растут». В итоге выяснилось, что расходы на склад и логистику съедали до 18% выручки, причём многие траты дублировались. Только после наведения порядка компания смогла перестроить модель и снизить нагрузку.

Антикризисное управление — это не хаотичное «латание дыр». Это чёткий план: понять, где теряются деньги, остановить утечки, наладить контроль и перезапустить систему управления.

Бизнесу в кризисе важно действовать быстро, системно и дисциплинированно. Выигрывают те компании, которые не впадают в панику, а выстраивают новую управленческую модель.

Если тема вам актуальна, в моём Telegram-канале «Директор по цифрам» я делюсь практическими инструментами, разборами реальных кейсов и пошаговыми алгоритмами, которые не попадают в открытую прессу. Подписывайтесь, чтобы получать рабочие решения первыми.