Меня зовут Николай Соловьёв, я Директор по цифрам. Захожу в ваши цифры, нахожу красные зоны: где деньги теряются и утекают незаметно, и ставлю рабочую схему по деньгам за 3–6 месяцев. И выхожу, оставляя вас с системой, а не с зависимостью от меня.

«Что не считается, то не управляется»
Нахожу, где у бизнеса утекают деньги
Меня зовут Николай Соловьёв, я Директор по цифрам. Захожу в ваши цифры, нахожу красные зоны: где деньги теряются и утекают незаметно, и ставлю рабочую схему по деньгам за 3–6 месяцев. И выхожу, оставляя вас с системой, а не с зависимостью от меня.

«Что не считается, то не управляется»
Нахожу, где у бизнеса утекают деньги
Если узнали себя хотя бы в одной ситуации, то дело не в том, что вы плохо считаете. Дело в том, что нет инструмента, который показывал бы правду каждый день, а не раз в квартал через бухгалтера.
01
Бизнес работает, деньги крутятся, команда занята.
Но в конце месяца непонятно, куда всё делось и сколько реально осталось. Бухгалтер говорит одно, а ощущение другое. Решения принимаете по интуиции — нет инструмента, который показывал бы реальную картину каждый день.
02
Выручка растёт, а прибыли нет.
Или есть, но по отчётам, а не на счёте. Деньги есть в цифрах, но нет в жизни. Поставщик ждёт оплату, зарплата послезавтра, а на счёте пусто — и непонятно, почему так при нормальном обороте.
03
Вы чувствуете, что есть потери.
Где-то деньги уходят незаметно: в запасах, в дебиторке, в убыточных клиентах или направлениях. Ощущение есть, а доказать цифрами не получается. И непонятно, с чего начать.
За ними почти всегда не плохая работа, а искажённая картина в ваших же цифрах. Я называю такие места красными зонами.
Три самых частых картины
Знакомо?
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта и аналитики. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с обработкой данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Это моя авторская методика управления бизнесом, при котором цифры, автоматизация, аналитика, ИИ и финансовая прозрачность используются не ради технологий, а ради результата: прибыли, управляемости, сокращения потерь и устойчивости бизнеса.
Не дашборды ради дашбордов и не внедрение ради внедрения. Технологии — инструмент, а не цель.
ТАК ПОЯВИЛСЯ ЦИФРОВОЙ ПРАГМАТИЗМ
Решение
«Что не считается — то не управляется»
Шаг 1. Добываю правду (≈ 1 месяц)
Сажусь за ваши экраны, иду по процессу руками: про каждую цифру выясняю, откуда она и кто заполняет. Где сходится — верю, где нет — копаю. Доступ к первичке, аудит «как есть». Результат — ясность, что менять и с чего начать.

Шаг 2. Собираю рабочую схему (≈ 1–2 месяца)
Подключаю источники данных: банк, 1С, CRM, таблицы. Настраиваю экраны под вашу отрасль. У производственника они выглядят иначе, чем у строителя, в логистической компании иначе, чем у розницы. Собираю пульт собственника, платёжный календарь на 12–13 недель, расчёт остатка по сделке в моменте и единое место ввода данных.

Шаг 3. Мониторинг и ИИ-сигналы (до 1 месяца)
Система следит за цифрами и подсвечивает, что ушло от нормы: где просела маржа, копится дебиторка, зреет денежный разрыв. Рутину считает машина, а решение принимает собственник.

Шаг 4. Внедряю и обучаю команду (≈ 1–3 месяца)
Система бесполезна, если ею владеет один человек. Финансовый, операционный директор, руководители направлений — каждый должен понимать, что он видит и что с этим делать.

Шаг 5. Выхожу и остаюсь на подстраховке
После запуска схема работает без меня — это и есть результат. Зависимость от консультанта результатом не является. Дальше по желанию можем продолжить работу в другом формате: раз в месяц свежим взглядом сверяем цифры, решения и риски. Это контроль, не возврат к ведению за вас. Между сверками я остаюсь на связи, если возникает неожиданный кассовый разрыв, крупный контракт с непонятной экономикой, срочный вопрос по цифрам — не нужно ждать следующего месяца.

Полная система строится за 3–6 месяцев. Моя цель — сделать её независимой от меня: после выйти, оставив вас с рабочей схемой и обученной командой.
Как строится система управления
Как это работает
×
Как проходит:
Отвечаете на 7 вопросов про ваш бизнес и получаете короткую картину: какие цифры у вас под подозрением и с чего начать.
За прохождение теста:
Интерактивный чек-лист «7 цифр» — главные цифры, которые собственник должен видеть в любой момент, чтобы сверять себя сам.
Прежде чем продолжить читать дальше, можете сразу проверить себя, пройдя бесплатный бот в мессенджере.
ТЕСТ «7 ЦИФР»
Узнали себя? Проверьте за 5 минут
Бесплатный тест «7 цифр» в Telegram-боте
Услуги

Услуги

Консультация

Разбор одного вопроса по деньгам

Живой разбор одного вашего вопроса по ВАШИМ цифрам: где деньги теряются и сколько остаётся на сделке.

Что вы получаете?

Живой разбор вашего вопроса (90 минут) и письменное резюме после. Показываю, где теряется, перевожу в рубли и даю маршрут — что проверить и с чего начать.

Результат

Не запись встречи, а решение: где по вашему вопросу утекает и с чего начать.

Стоимость: 15 000 рублей

Сотрудничество

Карта красных зон

1–2 недели захожу в ваши живые цифры руками и отдаю документ: где утекает прибыль или деньги.

Обсудить сотрудничество
Что вы получаете?

3–5 мест, где утекает прибыль, грубая сумма по каждому и с чего начинать. Плюс черновик платёжного календаря.

Результат

Управленческий инструмент: видно, где дыры. Чинить самому или перейти на флагман.

Стоимость: 50 000 рублей

Сопровождение

Система управления «Директор по цифрам»

Партнёрство на 3–6 месяцев: ставлю рабочую схему по деньгам и выхожу, оставляя вас с системой, а не с зависимостью.

Обсудить сотрудничество
Что вы получаете?

Управленческий учёт, которому можно верить. «Пульт собственника», платёжный календарь на 12–13 недель, расчёт остатка по сделке, обученная команда.

Результат

Управляете по цифрам, а не на ощущениях. Схема остаётся у вас и команды — не у меня.

Стоимость: 200–300 000 ₽/мес

С чего начать

Форматы попроще

Облегчённый формат

Облегчённый «Директор по цифрам»

Для собственника, которому не нужна вся система сразу — не хватает одного-двух инструментов под главную боль.

Обсудить задачу
Что вы получаете?

Один рабочий инструмент под вашу главную боль — платёжный календарь или расчёт остатка по сделке. Без полного пульта и обучения всей команды.

Результат

Рабочий инструмент и ясность по тому вопросу, который не давал покоя. Дешевле и быстрее, чем вся система.

Стоимость: 80–100 000 ₽/мес

Контроль

Мост

Для тех, кто прошёл Систему или взял Карту и чинит сам, — нужна редкая сверка свежим взглядом со стороны.

Обсудить задачу
Что вы получаете?

Раз в месяц контрольная сверка по цифрам: что показывает пульт, сходятся ли цифры, какие решения назрели, где зреет риск.

Результат

Внешний трезвый взгляд и дисциплина — чтобы не сползти обратно в хаос. Контроль, не сопровождение.

Стоимость: 50 000 ₽/мес

в разных сферах бизнеса: недвижимость, ритейл, IT, производство, логистика, ВЭД, финансы, строительство
Истории успеха клиентов
Опыт
Логистическая компания
Проблема
Терял 12–18 млн ₽/мес и не понимал где
Выручка
1,2 млрд ₽/год
Решение
Экономика по 85 маршрутам, калькулятор маржи рейса
Результат
Потери прекратились за 6 недель. Годовая экономия 180 млн ₽. Маржинальность 4→19%.
Строительная компания
Проблема
8 объектов. По отчётам прибыль, по счёту — аврал
Выручка
2,5 млрд ₽/год
Решение
Платёжный календарь по объектам, автозабор из 1С
Результат
80 млн ₽ вернулись в оборот за 3 мес. без новых займов. Авральные звонки «где деньги» прекратились
Поставщик оборудования
Проблема
Миллионы в дебиторке. Менеджеры — за отгрузку, не за деньги
Выручка
400 млн ₽/год
Решение
Долги и сроки в CRM, мотивация команды — за деньги, не за отгрузку
Результат
Вернули 12 млн ₽ дебиторки. Продажи +25%, команда работает на деньги
Дистрибьютор электротехники
Проблема
Товар на 78 млн ₽ на складе. 38% позиций не отгружались
Выручка
310 млн ₽/год
Решение
19% позиций = 71% выручки. Закрыли балласт, заказ по скорости
Результат
18 млн ₽ вернулись в оборот за 3 месяца. Оборачиваемость ×1,3. Маржа +2,4 п.п.
Производство компонентов
Проблема
Отчёт через 10 дней. Чистая маржа 4% второй год
Выручка
220 млн ₽/год
Решение
Калькулятор остатка по сделке, порог 18%, кастом +20%
Результат
Чистая маржа 4,1→9,5% за 4 мес. Переработки 22→6 ч/нед. Кассовые окна видны заранее.
Производственная компания
Проблема
Непрозрачная себестоимость: не видели маржу по изделиям
Выручка
600 млн ₽/год
Решение
Собрали расчёт себестоимости и маржи по изделиям
Результат
Оценка компании выросла на 120 млн ₽: прозрачная себестоимость и проверяемая модель под инвестора
Производство мебели
Проблема
Маржа плавала 24–32%, незавершёнка ела ~5 млн ₽
Выручка
130 млн ₽/год
Решение
Собрали «Пульт собственника»: маржа, незавершёнка, загрузка бригад
Результат
Маржа +9,4 п.п. (28,1→37,5%). Незавершёнка 5,0→2,2 млн ₽. Просрочки 12→4. Срок — 2 месяца.
Был финансовым директором и операционным управляющим — отвечал за деньги, а не только считал их. Поэтому смотрю на бизнес как собственник: не по отчетам, а где деньги на самом деле и куда уходят.
Строил процессы и финансовые системы в компаниях с оборотом до 90 млрд ₽ в разных сферах бизнеса: недвижимость, ритейл, IT, производство, логистика, ВЭД, финансы, строительство
Больше 15 лет в управлении
Предприниматель и директор по цифрам
Николай Соловьёв
Обо мне
возвращено в оборот бизнесов из практики
макс. годовая экономия на одном проекте
млн ₽
180
+
млрд ₽
2
+
кратный рост маржинальности проектов
2
x
высвобождено из оборота за один проект
млн ₽
80
рост продаж: мотивация на деньги клиента
25%
+
компаний, где выстроил управление
+
100
Почти в каждой компании я видел одно и то же. Отчёт показывает прибыль, а на счёте пусто. Цифры собираются, а ясной картины нет, решения принимаются на ощущениях, потому что инструмента, который показывал бы правду каждый день, а не раз в квартал через бухгалтера, просто не существует.

Тогда я понял: это не исключение, это правило. Большинству собственников нужен человек, который провалится в их цифры руками, найдёт, где теряются деньги, и поставит схему, по которой они видят свои деньги сами. Поэтому я строю системы, которые реально работают, а не красивые дашборды, которые открывают один раз и забывают.
Почему я этим занимаюсь
Почему я этим занимаюсь
Что не считается — то не управляется
Большинству нужен не отчёт раз в квартал, а инструмент, что показывает правду каждый день
Telegram-канал
Разбираю, как бизнесу расти, опираясь на цифры, стратегию и здравый смысл
Финансовая диагностика бизнеса
8 ключевых показателей, которые должен знать каждый предприниматель
Финансовый аудит: как он помогает раскрыть слабые места вашего бизнеса
Финансовый аудит — один из важнейших инструментов бизнеса, который помогает…
Как вывести бизнес из кризиса за 90 дней
Кризисная ситуация в бизнесе чаще всего развивается по двум сценариям. В первом компания…
Бизнес-тренды 2025 года: как найти новые возможности для роста
Какие изменения и тренды будут определять успех бизнеса в следующем году?
Блог
Читайте мои медиа — там много полезной информации
Подкаст «Директор по цифрам»
Разбираем с экспертами ключевые направления бизнеса: финансы, маркетинг, бухгалтерия, HR, IT и другие
Подкасты
«Директор по цифрам — это не должность, а стиль управления бизнесом и жизнью. И я убежден, что он доступен каждому предпринимателю!»
Николай Соловьёв
«Директор по цифрам»
Социальные сети
Директор по цифрам
Николай Соловьёв
Свяжитесь со мной
или заполните форму
E-mail
Контакты
/ Николай Соловьёв / Николай Соловьёв / Николай Соловьёв
/ Николай Соловьёв / Николай Соловьёв / Николай Соловьёв
/ Николай Соловьёв / Николай Соловьёв / Николай Соловьёв